“现在的状况很典型的是遇到职业发展的瓶颈。因为职位越往上升，个人技术在工作中的比重越来越小，沟通、协调的比重越来越大。所以影响力（包括沟通、协调的能力）是阻碍往管理的更高层发展的薄弱点。”

“正如我们对管理的一个基本认识：管理既是一门科学，也是一门艺术。科学的东西（如管理原则）是可以学会的，但管理艺术与管理者的性格密切相关，不具备者只能学一些面上的东西。学习一种管理风格就象是演戏一样，如果不是本色演员，要想演得逼真、演得得心应手，是很难的事情。为了突破职业发展的瓶颈，可以选择提高个人管理水平，走管理路线；也可以选择继续走以专业技术为主的技术路线。如果选择走管理路线，虽然管理水平可以有所提高，由于性格限制，可能升到一定职位就到顶了。”

“如果走技术路线，发展成为专家，从事技术管理咨询/培训，可以发展到自己做老板，开一个技术方向的公司或工作室。从事咨询、培训虽然也比较多地与人打交道，但你是在做技术指导，正如《老板，你为什么有今天的成功？》中的主人公倪工所说：“做销售跟人打交道难，做技术指导跟人打交道容易。”因为你可以凭借技术上的优势，你可以居高临下地影响别人。”

该考虑考虑了。。。

今日面试一小伙儿，说了半天，问起为何想来我们公司，被我兜了好几圈，居然啃哧啃哧冒出一句：

“想找份休闲的工作，准备考研！”

昏倒中。。。

晚上刚刚陪LD散步回来，路上碰到趣事：

一中年人拉着另一中年人，急冲冲前行，碰到我们，劈头就问：“先生，附近哪里有桑拿啊？我们好长时间没洗澡了！”

验照门事件确实火爆，但是我发现一个事实：

我这批年纪相近的“中年男人”，几乎不谈这事儿，无论什么场合，大家都自觉地回避这个话题，非常默契，虽然其他荤段子不可避免。。。

坐地铁回来，快到家时，听得边上一mm大声打手机：“我知道他配不上我，我当然知道他配不上我，我还要让他自己知道他配不上我。。。”